企业工资改革听证会流程及讲话要点

内容预览：

企业工资改革听证会流程及讲话要点

【内容摘要】

……四、各部门需要做的工作

1、要统一认识。站在全局角度，正确认识公司工资调整的目的和意义，部门负责人本次都没涨工资，大家要正确理解和体谅，要认识员工工资调整的必要性和紧迫性，增强做好员工工资调整工作的责任意识。

2、要大力宣传。通过会议、谈话等方式，将公司正在进行工资调整、大多数员工会涨工资的信息发布出去。向员工传递正能量，帮助员工明确努力方向：公司有效益、员工干得好，工资才会涨。

3、本着公正、公平、公开的原则，确定本部门各岗位工资职级。机关部室各岗位职级由办公室提出，总经理审批；生产车间由生产部提出，办公室初审，总经理审批。要求最大限度透明化。

4、编写部门责任制和各岗位责任制，提出本部门及部门内各岗位考核内容，特别要明确关键量化考核点。一个月内提出初稿，两个月内定稿（此间视同100%绩效）。逾期未完成的，整个部门所有人员只享受绩效工资的80%。

5、要严格绩效考核，决不能走过场，决不能流于形式，决不能当好好先生，要杷绩效考核真正作为衡量员工能力大小、贡献多少、绩效优劣的称杆，作为提高员工积极性和主动性、提高部门管理水平的有力工具。……

【正文】

大家或许都已经知道，开年以来公司正在酝酿工资制度改革，在董事长的安排部署下，前期工作已经分步展开。根据总经理安排，今天召开工资改革听证会第一次会议,主题是听取办公室有关工资改革的原因、内容和要求的介绍，参加本次会议的都是公司主管以上管理人员，希望大家本着认真负责的态度开好今天的会议…………

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