煤炭企业与人才战略的途径探索（论文）

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煤炭企业与人才战略的途径探索　　

随着知识经济时代的来临，经济全球化趋势日益明显，现代科学技术突飞猛进，产业结构调整步伐加快，国际竞争日趋激烈。企业核心资源正在由传统的工业经济时代的“资本资源”的竞争，转变为知识经济时代的“人才资源”竞争。加入wto和我国改革开放进程的加快，促使我国企业要尽快融入知识社会、信息社会、学习型社会的大潮中。所有这一切对新世纪我国企业人才管理工作提出了更高、更为紧迫的要求。　　

一、国有煤炭企业实施人才战略的重要意义　　

人才是企业的第一资源，拥有了人才，就拥有了参与市场竞争的主动权。目前，从煤炭企业人才队伍的情况来看，专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出,已经成为制约企业发展的瓶颈。当今是以知识、技术、信息为核心的人才经济时代。人才资源已成为一个企业乃至一个民族、一个国家最为重要的战略资源，人才资本已经成为知识经济时代经济发展的第一要素，成为当今资本要素中最稀缺、最重要的资本。具体到我们汾西矿业集团公司来说，许多老矿井经过长期超强度开采，可采储量逐年萎缩，非煤产业骨干项目少且不具规模，企业正处在产品结构调整的重大转折时期，按照“以煤为主、多种经营、煤与非煤并重”的多元发展目标的要求，我们的企业还缺乏一大批适应企业发展和市场需求的各类人才。因此，实施人才战略乃当务之急。　　

首先，实施人才战略是适应市场竞争的需要。市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上，归根到底是人才的竞争。拥有一支高素质的人才队伍，就有了成功的基础。企业要在市场竞争中不断发展壮…………

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