矿井班队长现状分析及培训对策建议

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矿井班队长现状分析及培训对策建议

【导读】

……1、进一步提升班队长综合素质。充分借助3513工程培训班队长和班队长（后备）中专学历班平台，通过创新培训方式、丰富培训内容、严格培训考核，锻造出一批适应矿井管理新模式的高素质班队长。一是在培训方式上采用自主培训、集中培训、实践操作三者相结合的方式；二是在培训内容上着重加强安全生产技术技能的培训，特别是综采、综掘的各种机械设备的操作技能；三是在培训考核上采用理论测试、出勤率、民主测评、实践考核等四种形式对参培人员进行综合考评，确保培训的效果。　　

2、严把班队长选拔关，推进班队长队伍年轻化。一是疏通出口。可以精简部分年龄较大的班队长，充实到安监队伍中；二是严把入口。严格执行恒源煤电出台的《关于加强班队建设的指导意见》的规定，试行开展聘任大中专毕业生担任班队长、组建大中专毕业生采掘班队，加快队伍年轻化步伐，逐步形成以36-45岁年龄段为主体，35岁以下年龄段占总数20%的格局，力争3-5年内，使班队长达到中专以上文化程度。　……　　

【全文】加强班队长培训，适应矿井新模式在现代化矿井建设中，培养造就一支特别能战斗，而且适应矿井新模式要求的班队长是决定现代化矿井建设成功与否的关键。随着我矿机械化程度的不断提高，现有的班队长综合素质已不能满足矿井发展的需要，这就需要通过加强班队长培训，造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、指挥协调能力强的班队长以满足矿井发展的需求。我从班队长现状分析入手，结合我矿实际，就如何通过实施培训促使班队长适应矿井新模式谈谈个人的一些浅见。　　…………

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