银行创建平安单位工作总结

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银行创建平安单位工作总结　　　　　　在银监部门和行业管理部门的正确领导下，xxx银行始终坚持“一手抓业务发展，一手抓经营管理”的思路，深入贯彻《企业事业单位内部治安保卫条例》和合规经营理念，以“服务‘三农’、服务社区居民和中小企业”为经营宗旨，深化改革、从严治行，与时俱进、开拓创新，实现了各项业务快速持续发展。近三年是xxx银行变化最大、管理最优、成效最显著的三年，在银监部门年度综合评级中连续被评为二级。　　　　　　　　　　完善机制，激活“平安”原动力　　　徒法不足以自行。科学合理的治理机制才是保障各项管理制度执行到位的根本。该行成立之初，就在发展与管理机制上研导出一些切实可行的作法。　　　（一）健全完善制度，实行精细化管理。健全的管理制度是遏制违法、违规、违德行为的基石。三年来，该行对业务操作规程、行业管理制度和银监会内控管理法规进行收集整理，编印成《xxxx行内部管理制度》和《行业防案控险量化考核手册》，下发全行人手一册，做到一项业务一本手册，一个流程一个制度，一个岗位一套规定，使全行干部员工学有可寻，执有所依，处有所据。　　　（二）明确管理责任，实行目标化监督。一是层层落实责任制。每年年初，该行与基层网点签订《安全管理目标责任状》和《党风廉政建设责任状》。以网点为单位，组织员工签订《联保责任书》和《经济担保责任书》，对管理和监督失职而出现风险的，严格实施“上追两级，见钱见人”；二是明确三级负责制。董事长对防控安保工作负总责，亲自过问、主动协调，直接参与。将安防指标纳入全年综合目标考核，实行“一票否决制”，形成“安全…………

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