油田企业班组长培训工作经验交流材料

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油田企业班组长培训工作经验交流材料

【内容摘要】

一、管理运行“精细化”，增强培训整体性。二、培训过程“互动化”，增强培训针对性。三、培训考核“过程化”，增强培训的实效性。　严格培训环节管理。对学员的管理，采用了先进的团队管理方式，并规范了考核制度。培训开班时即组建团队，确立队长、队名、队训。培训中的一切活动均以团队为单位，个人考核得分与团队考核得分“捆绑在一起”，相互约束，相互关爱，相互提高，促使每个学员严格自律，自觉参加班级学习和实践活动，增强了团队协作进取的和谐氛围。　　全面考察培训效果。班主长培训考核分成五个部分，即纪律考核、课堂表现、案例作业、理论应用设想和结业考试，前四项各占10分，结业考试占60分，最后综合积分。通过案例作业，收集到了采油厂内许多典型的管理经验实例，并将这些案例应用到以后的教学中，培训针对性进步以增强。　　强化全过程跟踪评估。运行调查表和对比分析等方法，对班组长培训需求分析和培训项目设计等进行评估论证；利用学员测试、情景模拟打分和面对面提问等方式对培训效果进行评估；利用座谈会、调查问卷等方式对培训各环节进行评估；利用座谈会、调查问卷等方式对培训效果进行评估。培训结束后，及时进行跟踪评估和调查，对于培训后不能胜任本职的受训者，实施召回制度，进行“回炉式”培训，形成了较完备的班组长考核评估体系。　　……6、必须身体力行，坚决树立法律权威。

【正文】

以班组长特色培训为引领提升五型班组建设水平（汇报材料）

近年来，xx采油厂注重强基层、打基础，扎实开展了以“学习型、创…………

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