激励对人力资源管理的意义

内容预览：

中国有句古语：“得人心者得天下”。这句话在历史中、现实中一直透露出智慧的光芒。通过发挥情感管理的激励作用、凝聚作用、心理作用和文化价值导向作用，来提升企业竞争优势，打造和谐企业实现企业可持续发展。中国古代关于激励思想早有涉及，“水不激不扬，人不激不奋”便是著名例证。在当今中国社会文化背景下，古代激励思想对我国现代管理仍有着十分重要的借鉴意义。　　

古代的激励思想是古人在不断实践的基础上总结出来，从总结实践经验而得出的思想。比如：　　

一、“士为知己者死”的情感激励法　　

是指甘愿为赏识自己、栽培自己的人付出。而对于大部分员工来说，金钱的数量和情感上的沟通都是必须的。毕竟他们并不总是为了金钱而工作。适当的情感激励要比金钱的作用要大一些。但有些领导管理者总是习惯于高高在上的位置，对待下属员工总是指手画脚，这样不仅不能赢得下属的尊重，反而会增加对你的反感。　　

二、“上下同欲者胜”的目标激励法　　

从战争学来说就是将领和士兵都有同一个目标，那就能取得胜利。从经济学来说就是管理层和员工层有共同的目标才能获得利润。这是要求管理者、统治者引导下属竭尽全力、团结一致去实现特定的目标。企业目标的实现很大程度取决于上下有没有共同目标，能不能同心同德，能不能步调一致。　　

三、“其身正，不令而正”的表率激励法　　

意思就是当管理者自身端正，做出表率时，不用下命令，被管理者也就跟着行动起来；相反则起反作用，纵然三令五申，被管理者也不会服从，作为管理者要有严于律己，身先士卒，起到领导表率作用，这样…………

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