国有商业银行竞争能力分析与对策

内容预览：

一、中国商业银行的竞争力模型及构筑核心竞争力的要素　　（一）中国商业银行的竞争力模型　　

我们提出了中国商业银行的竞争力模型:商业银行竞争力评价=竞争力资产(存在)×竞争力过程。这里所谓资产说的是一种现实存在的概念,是银行竞争力现实的表现,也可以说是我们通常所讲的银行绩效的比较,即一定时间段内的一些银行数据的比较。这就是我们通常所讲的财务评价。　　

可以说,财务评价本身构成了目前所有有关银行比较研究的主体,无论是宏观金融体系的测评、banker的世界银行大排名、信用评级还是国内银行绩效和效率研究。毋庸置疑,财务指标是一种最为通用的商用交流语言,任何人都能很直观地了解银行的现实状况。但是,财务指标或许既不能说明如何实现以后的竞争业绩,也无法反映是基于什么措施和手段而取得目前的竞争地位,本质上是一种短期行为和分析方法。　　

（二）构筑核心竞争力的六大要素　　

我们认为,银行的竞争力研究不仅要考察现实结果,更有意义的是要考察背后的过程。换句话说,我们不仅要回答银行竞争力的现实存在是什么样的,更需要分析这一存在的实现是怎样的。只有在分析过程中才能真正提炼出银行竞争力之精髓,我们把后者称之为商业银行的核心竞争力。在现有商业银行竞争力研究的理论和方法基础上,借鉴西方商业银行的成功经验,结合转轨时期中国银行业改革的特殊性,我们将中国商业银行核心竞争力归结为以下六个方面:　　

1.发展战略　　

商业银行核心竞争力有赖于银行的高层决策者对银行自身特点以及内外部环境的变化的及时清醒的判断,确定银行的总体目标和发展方向,确立业务发展模式和盈利增长模式,制…………

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