铁运公司班组标准化建设工作总结汇报材料

内容预览：

铁运公司班组标准化建设工作总结汇报材料　　

xx年，紧紧围绕公司中心任务，坚持以创建“两型三化”企业，提升企业管理水平为目标，以强化班组标准化建设，推进精细化管理为手段，抓重点，保目标，抓基础，促落实，抓载体，求实效，做了大量工作，取得了初步成效和进展，概括起来，主要表现在以下几个方面：　　

一、强化组织领导，坚持在深化认识上下功夫，形成了推动班组标准化建设工作的合力。　　

班组建设工作能否取得实效，前提在认识，关键在领导。一是深化思想认识。今年以来，我们把深化思想认识作为推动班组标准化建设工作取得实效的首要任务，贯穿在班组建设的全过程，继续组织各级管理人员和班组长认真学习公司文件精神，展开讨论，统一思想，形成共识，做到了思想认识到位、宣传发动到位、工作措施落实到位、管理责任到位、督促检查到位，比较好地增强了各级管理人员和班组长的责任意识、使命意识，为班组标准化建设工作的深入开展打下了良好的基础。二是加强组织领导。进一步加强对班组标准化建设工作的领导，对部分工作责任心不强、工作推动不力的班组长进行了调整，在各级组织中产生强烈反响，引起了高度重视，从而形成了工会组织牵头抓，行政支持系统抓，党委重视协调抓，团组织配合抓，生产段直接抓，班组积极创建的工作机制，为班组标准化建设工作顺利开展提供了组织保证。三是狠抓责任落实。我们从加强指导、强化管理、严格考核、落实责任入手，进一步明确了工会、运输部、生产技术部、财务部、综合办公室、党群工作部、团委等部门在班组标准化建设中的工作内容，职责范围，形成了全员参与…………

本文共1838字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]