2012年区人社局局长述职报告

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2012年区人社局局长述职报告

【内容摘要】

一、抓思路，在科学谋划全局工作上动脑筋、想办法二、抓人头，在加强干部队伍建设上下功夫、做文章三、抓督导，在强化工作落实上强措施、求实效四、存在的问题五、下步工作措施

【正文】2012年以来，在区委区政府的正确领导和大家的共同努力下，按照“引聚才智，保障民生”的目标和“优化作风，提升效能”的要求，精心谋事，潜心干事，基本完成了年初制定的工作目标任务。刚才，几位局长在谈思想的同时，也对工作进行了总结，非常全面，也比较到位。作为单位的主要领导，我应该干什么？怎样干？我想，一是抓思路，二是抓人头，三是抓督导，四是抓决策。决策工作是我们局党委、局长办公会以及我们的局务会共同进行的，在这里不再展开细说。主要报告以下三个方面：

一、抓思路，在科学谋划全局工作上动脑筋、想办法

一个单位发展的好坏，很重要的是取决于思路，作为一把手，并不是面面俱到的干工作，除了重要的典型的工作需要带头做好外，主要是抓思路。当然，抓思路也不是面面俱到，主要还是抓好大的发展方向。具体讲就是工作理念和工作思路。

一是工作理念。一个国家在不同时期都有不同的路线纲领，也就是治国理念。一个教派有他的教义，作为一个单位，也应该有工作的理念、发展的标准或者说文化。回顾一下，我们的工作理念形成主要经历了三个阶段。第一个阶段是人事局的时期，按照组织人事干部的标准，提出了“依法履职、温馨服务、阳光操作、规范有序”的工作理念和“及时准确不一定是功，过时不当一定是过”的工作标准；第二个阶段是合并以后，提…………

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