银行年中工作报告

内容预览：

突出基础建设用心经营管理

同志们：　　

今天，我们召开全行半年工作会议，传达省分行会议精神，总结上半年主要工作，对下半年工作提出目标要求和指导意见。　　

第一、关于省分行会议精神的传达　　

x月x日，省分行召开了年中工作会议，省分行会议精神主要体现在xx行长的工作报告之中。对于上半年工作，xx行长概括为：业务运行总体趋好，业务亮点突出，负债业务实现超同期、超历史，新增份额占到全省%。中间业务在品种、机构上实现了全面增长，超进度和增长目标。资产业务扭转去年大幅下降的态势，实现了稳步回升。业务发展转型和收入结构调整取得明显成效，基础客户平台不断拓展，内部治理继续深化，各级管理层精神面貌明显改观，队伍士气日益高涨，在全行营造出了想干事、干实事的良好氛围。对于下半年工作，省分行从五个方面进行了部署：一是继续加快结构调整步伐，加大资产和中间业务发展，不断提高价值回报水平。大力改善资产结构，加大对优质公司贷款、零售贷款的投放力度，提高资产收益水平；加快零售贷款发展步伐，提高零售贷款业务收入；大力发展中间业务，扩大非利息收入及比重，继续改善收入结构；理性发展负债业务，实施主动负债管理，优化负债成本结构。二是进一步夯实风险管理基础，加快不良清收处置进度，严格控制新增资产质量。三是进一步加强内控合规体系建设，加大问责处置力度，切实防范各类案件风险。四是继续推进各项后续改革工作，实施城区扁平化管理，不断提升核心竞争力。五是全面加强“四好”班子建设，深入改进工作作风，建设良好的企业文化。　　

第二、关于我行上半年…………

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