地区审计局组织工作满意度整改措施

内容预览：

地区审计局组织工作满意度　　

整改措施　　

组织工作满意度调查情况反馈后，局党组高度重视，及时召开全体干部座谈会，专题研究分析调查结果。针对满意度调查中反映出来的问题，逐项商议分析，研究落实整改措施。认真对照反馈结果深刻剖析，结合实际研究制定了全面推进组织工作满意度的一系列具体措施。　　

一、高度重视，主要领导亲自研究部署提升满意度工作　　

局党组通过学习蔡启明同志在地直部分单位做好下半年组织工作以及满意度测评工作座谈会上的讲话和关于地直单位提升组织工作满意度工作督查情况通报。一是实行“一把手”负责制。成立党组书记任组长、局长任副组长的领导小组，坚持主要领导亲自过问、分管领导具体负责的工作体制，并把党建和干部工作列入局党组重要议事内容，紧密结合审计实际，与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核，并建立党组“一把手”负总责、亲自抓，分管领导抓具体，工作人员抓落实的责任机制。局党组召开专题会议，对影响群众满意度的原因、选人用人工作中存在的问题、提高满意度的措施等，认真分析、逐项梳理，研究部署落实整改措施；二是正确对待满意度调查结果。一要从事关党的执政地位的高度来认识提高组织工作满意度的重大意义，进一步引起重视，积极整改，努力确保今年打好“翻身仗”。二要正视问题、找准原因，立知立行抓整改，一项一项抓落实。三要从自身查找根源，变压力为动力，制定符合实际的整改措施，切实提升组织工作满意度；三是认真研究整改措施。把提升组织工作满意度作为党建工作的重点，深入分析调查结果，研究制订整改措施；四是积极抓好部…………

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