煤矿班组建设层级化管理办法（方案）

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煤矿班组建设层级化管理办法（方案）

为认真落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式，通过层级化管理考核，强化矿各项规章制度在班组的落实，根据《xx集团班组建设层级化管理考核办法》（xx发〔xx〕37号）文件精神，结合我矿安全生产和班组建设实际，特制订本办法。

一、班组建设层级化管理机构与职责

（一）矿成立班组建设管理工作委员会，矿党政主要领导任组长，党政副职和工会主席任副组长，办公室、劳资科、企管科、政工部、职教中心、矿工会、安监科等负责人为成员。矿班组建设管理工作委员会办公室设在矿工会，负责协调有关部门实施班组建设各项工作。（二）安监科职责1．指导制定班组安全生产管理制度。2．对落实《xx集团班组安全管理暂行规定》进行监督检查。3．指导监督班组安全生产工作。（三）工会职责1．牵头制定班组建设的工作标准和实施办法。2．指导班组建设规章、制度、规定和要求的落实。3．对班组建设的实施效果与管理过程进行考核、评价与奖惩。4．总结、选树、推广班组建设先进典型和先进经验。（四）职教中心职责1．制定班组长培训计划。2．做好班组长安全、技能、管理、人文素质培训。3．负责井（厂、公司）班组培训工作的指导考核。4．负责检查持证上岗情况。（五）劳资科职责1．按照定岗定员的要求，科学设置班组。2．负责井（厂、公司）班组长经济待遇的检查落实。3．指导井（厂、公司）建立班组长管理基本档案。（六）企管科职责1．指导井（厂、公司）制定班组成本管理、质量管理的规章制度。2．指导井（厂、公司）制定班组精细化管理考核办法。3．推广先进班组管理方法。4．负责班…………

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