关于当前企业班组工作的调查与思考

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关于当前

企业班组工作的调查与思考

当前，不少企业为了谋求社会主义市场经济条件下的有利生存和发展空间，都把夯实班组的管理及基础工作，纳入到了企业创建经济效益的增长点、改革发展的保证点、安全生产的放心点的轨道，普遍实施了诸如旨在提高班组整体素质的“细胞工程”。从出发点看，这是一项功在当代、利泽千秋的务实工程。然而，据笔者调查，不容乐观的是，在以往的实际操作中，“细胞工程”在有些企业实施的不尽如人意，“死角”颇多，存在着一定的随意性、局限性，很难走向新世纪。问题归纳起来，主要有如下两个方面：

问题之一：“软件”开发不实，日常执行乏力

近年来，有些企业把实施“细胞工程”仅当成了不痛不痒的“口头工程”。其显著特征：一是习惯于随便开个会作一般性的布置；二是虽郑重其事，但只发个文件，随意性强，往往在搞了一阵热热闹闹的宣传发动之后，就没了下文。据某企业的相当一部分班组透露，他们单位实施“细胞工程”，充其量只能说“干打雷不下雨”。上面一年难得有两次是真正意义上对班组工作的检查指导。即便是有，也多半是“蜻蜓点水”或“走马观花”式的，打个照面就走。至于班组管理及基础工作是否夯实了，任班组自行其是。结果是：班组建设表面上吆喝了多年，实际是班组管理失控、势如散沙。给人太多“布置工作在会上，检查工作在嘴上，落实工作在纸上”的漂浮作风加文牍主义的感觉。对此，许多班组长颇有微词，说他们是在空中实施“细胞工程”。

问题之二：“硬件”到位欠佳，无情考…………

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