县供销社推行化肥直供工作汇报交流材料

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县供销社推行化肥直供工作汇报交流材料

　作为传统农资经营主渠道的供销合作社，在农资流通彻底放开的情况下，如何适应新形势，整合原有的农资经营网络，不断巩固自己在农村农资流通中的主导地位，各地供销社都在积极探索。xx省xx县供销社积极创新农资经营服务体系，与省农资公司合作，上下网络对接，实行化肥直供，延伸了服务触角，减少了中间环节，降低了化肥价格，深受广大农民欢迎。

　　一、整合资源，组建合资公司

　　xx县供销社作为全省化肥直供两个试点县之一，自年初以来，上下网络对接，实行化肥直供，与省农资公司合资成立了xx县省农生产资料有限公司，注册资金300万元，其中xx县供销社股份占49%，合资公司成立董事会和监事会，xx县社一名副主任担任总经理。省公司向合资公司委派财务总监和经营管理人员，主要负责财务、经营的核算及经营管理。

　　二、强化管理，实行“五个统一”

　　一是统一采购。省公司原来在xx县内销售的所有化肥品牌全部纳入合资公司经营，合资公司向省公司采购的农资商品，省公司以低利润或零利润计价。xx县社系统原来代理的化肥品牌，由合资公司予以整合，按照市场需求，全部由合资公司统一采购。二是统一配送。各经营网点所需要的农资商品，由合资公司统一调剂、配送。合资公司充分利用县供销社现有仓储设施和运输工具。三是统一管理。县供销社将系统内的所有农资经营公司、中心店、连锁店和加盟店等经营网点，全部由新公司予以整合，由新公司统一管理，并在此基础上改造发展新的网点。四是统一核算。合资公司对所属的经营机构实行统一核算。五是统一标识。…………

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