XX银行XX分行企业文化建设案例分析

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xx银行xx分行企业文化建设案例分析

在中高级管理人员mba课程研修班上，xx大学xx教授讲授了《xxxx》一课，xx教授认为“企业超常规发展离不开文化建设”。xx教授的观点与xx分行的情况有不少不谋而合的地方。近几年来，xx分行进行了文化建设的积极尝试和探索，积累了一些经验。现以xx行文化建设为例进行分析。

一、案例简介

xx行企业文化建设经历前期调研诊断阶段、策化论证阶段、宣传贯彻阶段、持续发展阶段四个阶段。主要包括：

一是加强组织。成立组织领导小组，聘请了专家教授做具体策划指导，分行机关抽调专门人员组成企业文化项目组，配合专家们一道开展工作；二是调查诊断。领导小组组织列出调查提纲，在全行范围开展了问卷调查，涉及内容，既有xx分行发展历程，又有xx分行经营现状，还有发展前景展望。最后形成的《诊断报告书》，为企业文化的调查提炼奠定了坚实基础；三是策划论证。在调查诊断的基础上，撰写了xx分行企业文化理念文案，形成了文字表述。在文化理念形成的过程中，反复数次征求了广大员工，使得文化理念更能反映xx分行的内在要求；四是全行参与。xx行领导层、文化骨干层，为专家起草文案提供了大量参考意见，在全行开展了文化理念征集活动，收到各行处、分行各部室提交的文化提案多条；五是宣传贯彻。多次通过讲座形式，对初步形成的文化理念进行了宣传讲解，通过寻找证例，加深大家的印象，为全行员工开展实践活动起到了重要的引导作用。企业文化的视觉化，也是宣传贯彻的一种形式，在分行办公区域和营业大厅制作了宣传板块，营造了企业文化的良好氛围。

二、案例分析

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