物资配送中心仓储科6S管理经验交流材料

内容预览：

【内容摘要】：二、身先士卒，努力拼搏，确保erp按期顺利上线　　2006年分公司将erp系统正式上线作为主要工作之一专门进行了部署，物资配送中心作为上线的主战场，深知责任重大。它主要是将过去的保管手工记帐管理模式向信息化物流管理模式转变。　　为了高质量完成任务，我身先士卒，带领全体员工发扬不怕苦，不怕累的精神，加班加点，整日忙碌反复往返于电脑房和库房之间，查实物，看铭牌，收集大量的数据加以比对，确保做到实物和物料描述一一对应。通过模拟盘点、上线盘点、数据倒入、补单等大量工作，最终在6月7日成功上线，为提高物流管理打下坚实基础。我们荣获分公司erp上线集体一等功！

物资配送中心仓储科6s管理经验交流材料

大家好！　　我叫xx，是物资配送中心仓储三科保管班班长，今天我交流的题目是《强化6s现场管理改善物流模式创建一流仓库》。　　我们仓储三科保管班成立于2004年，主要担负着分公司所有备件的接运、验收、仓储、配送等工作，所管物资1.4亿元，品种3万余种。自从成立以来，我带领全班人员不断加强自身建设，规范各项制度，夯实基础管理，全面推行“6s”管理，努力提升管理水平，圆满完成了erp全面上线工作。下面将我在班组管理中的一些做法向大家作一简要汇报，不妥之处，敬请指正。　　一、以“6s”现场管理为契机，强化现场管理，创建一流仓库　　实现现代物流管理必须从创建一流仓库做起。我们班以分公司全面推行“6s”管理为契机，严格按照标准化仓库管理的要求，制定了详细的“6s”管理推进方案及实施细则。　　首先我们对仓库所有的区域按标准化仓库要求重新划分、整理、标识，…………

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