加强县级联社领导班子建设粗浅认识

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加强县级联社领导班子建设粗浅认识

随着我国农村金融体制改革不断深化和完善，农村信用社服务“三农”的地位和作用将更加突出，作为县级信用联社领导班子如何加强自身建，与时俱进，开拓进取，增强凝聚力，提高战斗力，以高度的责任感和自觉性带领队伍发挥农村金融主力军作用？本文就加强县级联社领导班子建设问题谈点粗浅认识。

一、严格合理搭配优化联社领导班子成员结构

上级联社对县级联社领导班子的配备要综合考虑，统筹安排，要在注重革命化、年轻化、知识化、专业化的基础上，力求在专业结构、年龄结构和素质结构等方面达到最佳组合，使之成为整体素质优良、优势互补的领导集体，班子结构优化，应达到“七互”：

（一）年龄上互异。联社班子搭配在年龄结构上要实行老、中、青三结合，坚持在工作资历、经验及方法上以老带新，在文化理论知识及开拓创新上实现以新促老的作用和效果。

（二）性格上互补。班子成员的性格相同化，不利于工作的开展和事业的发展，因此在搭配时不能将清一色的刚烈性格人搅在一起，也不能一味的将柔性人员掺和一块，搭配要有刚有柔，刚柔结合。让领导班子成员的能力、经验、专业、文化和性格互补互促。

（三）方法上互学。联社班子成员要在领导艺术、工作方法上相互学习，取长补短，共同提高。一要努力提高科学决策能力。用科学发展观指导科学决策，靠调查研究形成科学决策，凭规范程序促进科学决策，让民主集中实现科学决策；二要努力提高组织协调能力。全面准确领会和把握工作思路，采取有效果断措施，有序有效推进各项工作的开展，确保工作目标的实现；三要…………

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