联社公司业务部经理2010年工作汇报

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联社公司业务部经理2010年工作汇报2010年，在市县联社的正确领导和大力支持下，我立足支持县域中小企业发展这一本职，以市场需求为导向，以风险防范为关键，不断优化信贷服务，取得了社会效益和经济效益双赢的良好业绩。截止2010年底，我部贷款余额达3.76亿元，全年累放4.1亿元，净增1.6亿元，增幅达74%；收回利息2365万元，占县联社40%份额；实现中间业务收入224万元，占县联社65%份额。协助吸收存款5100万元，超计划600万元；新增企业存款账户21个，拓展上下游客户（含个人）450户，新安装pos机具及转账电话19台；全年累计到期贷款1.9亿元，收回率100%。年末综合考核得分100分，居全县前茅。下面，我把一年来所做的主要工作向各位领导及同事汇报如下：一、讲策略，着眼全局不动摇。一方面谋划好全局。公司部虽然无分支机构，员工也不多，且业务种类相对单一，但不代表责任不重、风险不大。公司部组建之初，在上级联社没有出台相关管理办法之前，我根据以往的工作经验，并参考一些股份制银行的先进做法，结合我们自身实际，在1月15日就制定出了包括“定位准确化、服务多样化、形象最佳化”等“12化”的年度工作规划，并提出了争创全市一流营销部门的口号，经全体员工讨论后付诸实施。事实证明，年初谋划了全局，为全年的工作赢得了主动，高要求才能逼出高业绩；另一方面建设好队伍。队伍的团结及素质事关全局。公司部是麻雀虽小，但五脏俱全，各种工作任务千头万绪，单靠一个人是绝对经营不好的。因此，我注重与员工打成一片，充分依靠和发挥全员的积极性和创造性，推动各项工作的顺利开展。工作中，我时刻注意队伍建设。在绩效分配…………

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