人民银行XX县支行内控机制建设规划

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人民银行xx县支行内控机制建设规划

为促进支行进一步加强内部管理，保证各项内控措施贯彻执行，有效防范各类风险和案件事故的发生，根据中国人民银行xx分行《关于加强辖区人民银行县（市）支行内控机制建设的指导意见》（xx发〔2008〕199号）和中国人民银行xx中心支行《中国人民银行xx中心支行加强辖区县支行内控机制建设实施意见》(xx发〔2008〕263号)的精神，结合支行实际，制订支行2009-2011内控机制建设规划。一、指导思想以科学发展观为指导，根据《中国人民银行分支机构内部控制指引》、xx分行《关于加强辖区人民银行县支行内控机制建设的指导意见》和楚雄中支《中国人民银行xx中心支行加强辖区县支行内控机制建设实施意见》精神，在继续深化支行基础业务岗位整合、加强支行监督机制建设等工作的基础上，督促支行各股室进一步规范自身内部控制活动，切实加强内控机制建设，不断提高内部控制管理水平。

二、总体目标支行内控机制建设的总体目标是：立足支行的组织体系和管理框架，以推进各项业务和管理工作的制度化、规范化和标准化为重点，从责任意识、风险排查、监督检查等方面为工作着力点，通过三年建设活动，进一步改善支行内控机制建设。三、具体目标(一)2009年工作目标通过开展业务学习和风险教育，提高风险意识和责任意识，不断改进监督检查方式，加大对风险点的排查，规范业务流程，提高对日常风险的防控能力。(二)2010年工作目标制订完善内控管理制度，制订标准化业务流程图，规范管理，对支行各项业务风险实施有效监控，加强应急机制建设，提高对各类突发应急事件的应对处置能力。(三)2011年工作目标…………

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