汽车客运站2010年上半年“双过半”情况汇报

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汽车客运站2010年上半年“双过半”情况汇报2010年上半年根据市交通工作会议有关精神,按照车站年初制定的工作计划,上半年我们主要围绕年初制定的整体目标,围绕一个中心即车站发展;两个重点即车站质量、效益,一级站建设工作;三个管理即安全管理、服务管理、队伍管理;四个创新即经营理念创新、工作方法创新、分配方式创新、廉政建设创新.强化措施抓落实,真抓实干促发展,较好的完成了各项工作任务.元至五月完成收入95万元,占年计划的44%;运送旅客44.3万人次,比去年同期增长1%;未发生一起安全责任事故,整体运行情况良好,做到了按时间按计划完成工作目标任务.主要抓了以下几方面的工作:　　一、抓各项目标责任制的落实年初车站与各部门签订了经济、安全、计生、党风廉政等目标责任书,对各项工作提出了具体的要求.2010年全站经济目标是确保完成收入217万元,力争完成240万元,围绕这一目标主要采取以下措施:　　1、抓好春运和节假日的运输安全工作.春运是车站上半年的重要工作,按照"和谐有序,安全为先,科学组织、优质便捷"的春运总要求,我们做到思想上重视,行动上积极.通过精心的组织、合理的安排,突出安全和服务两个重点,全站上下,齐心协力,克服天气恶劣、客流增加等困难,圆满完成了春运目标任务,实现了开门红,为全年工作开了个好头.同时抓住上半年节假日多的特点,注重抓好假日经济收入,提高车站经济和社会效益.充分利用元旦、春节、清明、"五一"、端午节等假日,做到提前安排,搞好客流预测,运力协调,加强力量,全站上下全力以赴,确保一线高效运转.　　2、巩固现有的业务,对车站几个收入稳定的项目,在巩固上提高,在规范上完善,确保收入应收不漏…………

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