某银行2010年内控管理工作情况报告

内容预览：

某银行2010年内控管理工作情况报告　　

截止2010年6月末，某银行下辖*个营业机构，内设机构为财务部、客户部、风险部、综合部。2010年以来，我行认真贯彻执行上级行有关加强内控管理的要求，建立健全内部监督管理机制，从严治行，为各项工作的顺利开展，提供了有力的保障。　　

一、内控管理工作的基本情况　　

今年，我行根据业务经营开展情况和上级行的有关要求，先后转发、制定了包括政治思想、法制教育、经营管理、机构人员和科学决策等多个方面的规章制度。在完善各项规章制度的同时，强化业务部门的自律监管工作，每季度按照有关规定进行现场检查，并先后配合市行、省分行开展了多次检查工作。每次检查后，认真做好各项问题的整改工作，不断提高内控工作质量。为保证内控管理工作的健康开展，我们加强对各部门管理人员、各网点会计主管、柜员督促与管理，按期组织召开内控管理工作会议，督促全行员工熟练掌握、执行各项规章制度，在全行创建了良好的合规文化氛围。通过加强内部控制管理，全行各项业务经营实现了规范、健康、安全、高效的发展。

截止2010年6月底：主要经营指标完成情况如下：　　

1、财务指标。　　

2、负债指标。　　

3、中间业务指标。　　

4、资产质量指标。　　

5、“三农”业务指标。　　

二、加强内控管理工作的主要措施　　

（一）打牢思想基础，树立正确经营理念　　

依法经营、防范风险，是商业银行的生存之本。面对我们过去的经营管理状况，在省、市行大力倡导“六个理念”的活动中，我们采取强有力的措施，积极消除陈旧…………

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