人民银行XX县支行在改革中推进干部队伍建设汇报

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人民银行xx县支行在改革中推进干部队伍建设汇报

xx市中支下辖一个县支行即xx县支行。从2005年3月起，xx市中支先后对xx县支行分步实施了以“整合内设机构、整合相关业务、整合人力资源”和“突出主要职能、优化配置资源、增强履行职责的能力”为主要内容的综合改革，县支行实行了“内科室外支行”的管理模式。随着改革的不断深入，支行职能更加明确，员工素质得到提高，在改革中加强业务工作的同时推进了县支行干部队伍建设。

一、改革的基本情况

2005年1月，中支党委认真分析了县支行和中支机关人员、业务工作现状后，提出了“以人事制度改革为切入点,优化资源配置，理顺支行职能，促进稳定发展”的支行改革思路，对支行实施综合改革：支行机构不变，但撤销了所有的内部股室，行政工作主要按照中支内设科室进行管理，并实行行长直接负责制，其人员由原来的在编在岗23人减少到8人，减少了65.2%，其中13人选拔交流到中支机关工作，2人提前退休。同时，进一步明确了支行的职能定位，即主要承担本级国库业务的核算管理及辖内国库经收处的检查辅导，负责人民币账户管理和对县域经济金融运行情况的调研、金融统计及农村信用社专项票据考核、重点联系企业监测等工作。

xx县支行的改革被总行视为全国县支行改革的三种模式之一，得到了人民银行总行人事司及分行领导的肯定，其做法先后在总行、分行召开的县支行改革经验交流会上作了介绍。从几年来的运转情况来看，无论是在支行的工作效率，还是干部队伍建设方面，都取得了一定的成效。具体体现在以下几个方面：一是改革实现了县支行“小而有为”目标。通过优化整合…………

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