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车间员工技能培训工作总结
为了切实提高职工的技术业务素质,机加工分厂紧密结合我公司职工培训工作的相关要求并紧紧围绕车间的生产实际,以需求为导向、以职工为中心、以技能为本位,狠抓职工培训工作,本着“全员培训、层次分明、重在提高、注重实效”的原则,因地制宜,因人而异,对员工进行职业道德教育、技术业务、操作技能和安全等多方面的教育和训练,不断提高职工队伍的整体素质。我们的具体做法是:
一.党政领导高度重视,不断创新培训观念
职工培训工作是人才培养的主要方法和途径之一。在现代市场竞争中,人力资源已经成为企业综合实力中举足轻重的一部分。在培训工作中,我们始终坚持发挥领导的带头作用,致力于一个从上到下的学习型团队的建设,很多时候车间领导都亲临培训现场,或是亲自授课,或是与大家共同探讨学习,这一做法为车间营造了浓厚的学习氛围。于此同时,我们还不断地创新观念,一是将以往的书本培训转变为现场实践能力和实际操作技能的培训,重视职工创新能力的培养;二是由“单一技能”的低层次的培训转变为“复合型”的高层次培训,培养更多的“一专多能”的“复合型”人才;三是由过去“重数量,重规模”的培训转变为“重质量,重效益”的效能培训,使培训工作收效显著。
二.建立健全培训制度,为培训工作提供保障
无规矩不成方圆。多年来,我们按照公司职工培训管理办法的具体要求,结合车间实际,本着针对性和实用性的原则,科学地制定并逐步完善了分厂的职工培训管理办法,成立了职工培训领导小组,聘请车间有经验的工人师傅和技术人员任教,有计划、有实施、有…………
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