医院内部人员动态管理体系的构建探讨

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医院内部人员动态管理体系的构建探讨

xx医院是一所集医疗、预防、保健于一体的三级甲等综合医院，随着医院内部的管理，尤其是人才管理要求的不断提高，在当前医院人员进出通道不够畅通的情况下，如何在医院现有的人员中发现人才、激励人才、留住人才，并保持人才队伍的合理性、稳定性，成为该院面临的重要课题。在本文中，将结合康佳咨询为该院提供的人力资源管理咨询服务中的经验，就医院内部人员动态管理体系的构建做初步探讨。一、进行医院组织结构再造，建立医院内部人员动态管理纵向与横向发展导向体系医院组织结构再造是指医院为实现医院战略目标而进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面进行划分所形成的结构体系。它是医院高层决策者为实现医院目标而建立的信息沟通、权利传递和职责分工与协作的正式关系。组织结构的设计主要有直线型、直线职能型、矩阵型、事业部型等几种模式，医院组织结构模式的选择取决于医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特征。在为该院进行组织再造的过程中，项目小组首先通过发放调查问卷和一对访谈等方式，对医院决策机构的效率；医院决策效率和效果；医院决策执行的效率；医院决策审批效率；医院文件传递效率；医院各部门间的协调程度；医院内部信息传递的畅通程度；医院信息自上而下或自下而上传递的速度和质量八个方面对该院组织状况进行了系统的分析，从而把握该院当前组织机构的主要问题，明确组织机构再造重点。其次，项目小组从医院的发展战略出发，在与医院领导进行充分沟通的基础上，对xx医院的组织机构进行梳理设计，组织结构总体按照直线职能型机构设计，门诊…………

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