浅谈运输企业如何进行安全规范化管理

内容预览：

安全是运输企业的生命线，企业要发展壮大，必须要有一整套科学、完善、规范的安全管理体系。下面简单谈谈如何进行安全规范化管理。　　

一、领导必须给予足够的重视与支持　　

营运和安全、安全与效益的矛盾由来已久，如何才能找到平衡点，不是营运部门和安全部门能够协调的，重点在于领导对安全工作的重视与支持。因为安全措施的出台，多多少少会影响了营运，如果领导不给予足够的重视和支持，安全工作只会停留在“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的层面。　　

二、将安全责任落实到个人、进一步加强安全管理　　

责任没有层层分解、层层落实，很容易造成每一个人都有责任，但每一个人又好像没有责任。2005年“十一”黄金周，我公司曾经有一台车的轮胎螺丝松脱，被侨社安检人员发现。公司在追究相关责任人责任的时候，就发觉责任无法落实到具体某一个人，最后只好一竹竿打倒一群人，从安全部经理－安全主任－安全部安全员、从技术部经理－质检员－安检员、从线路经理－线路安全员－驾驶员，一路扣罚下来。但起到的作用并不大，受罚的人员个个都有委屈感，感觉事情的发生责任不在于自己。所以，年初在我们签定安全责任书的时候，就将安全责任层层分解、落实到个人，真正将安全责任落实到唯一的责任人身上，避免了工作的真空，从而促使安全生产工作落到实处。　　

三、狠抓安全基础管理，把安全工作落到实处　　

1、建章立制，规范管理，提高效率　　

没有规矩不成方圆。同样，制度建设是企业永远的主题。我们按照股份公司单车绩效考核的要求，围绕流程再造，结合市交通局《道路运…………

本文共2879字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]