出租车公司班组建设新闻报道稿件

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出租车公司班组建设新闻报道稿件

自从出租车行业引入班组建设这一管理模式以来，班组建设得到了各出租车企业的广泛应用并不断创新。作为我市10家出租车公司之一的xx出租，班组建设为公司的日常管理工作带来了实实在在的好处，同时也为xx公司的管理工作提供了新的思路。

xx出租公司现有500名司机，14个班组，全面推行驾驶员班组建设已有两年多。公司通过制定班组管理制度及奖惩措施，实行班组按季度考核机制，将各班组驾驶员经营表现及落实班组建设、服务规范等情况全部公示上墙，以增强班组管理的透明度。据了解，交通安全、营运情况、治安防范、道路稽查等内容都作为xx班组考核的标准，公司每季度将评出5个优秀班组进行奖励。这种做法有效增强了驾驶员按章营运、文明服务、奋勇争先的意识，也进一步提高了企业的凝聚力和向心力。

通过实施班组建设，在驾驶员队伍中有影响力、号召力的骨干人员变成了班组长，由班组长领导各班组参与优秀班组评比，定期召开班组例会，开展行业劳动竞赛，举行业余活动，大大增强各班组驾驶员的荣誉感和责任感。班组长既是驾驶员，通过收集班组成员的思想动态和组员对公司的建议，及时向公司反馈，成为驾驶员的代言人；同时班组长还参与公司的管理，向公司提出一些合理化的建议。据xx出租车公司驾驶员第14班班组长梁汉森说：“我做为一个班组长，在一般情况下，我都会以身作则。希望整个班组的驾驶员、兄弟姐妹们，大家都好好地做好（服务），大家争当先进。”

据了解，xx出租公司在经营管理中认识到：班组建设完善了整个行业的管理链，从行业主管部门到出租公司，从公司内部…………

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