“医院管理年”活动组织实施阶段工作汇报

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“医院管理年”活动组织实施阶段工作汇报　　

　　自今年五月开展管理年活动以来，我院深刻认识到医院管理年活动的重要性和必要性，精心组织、严密部署，结合学习实践科学发展观活动，认真进行学习讨论，广泛开展宣传发动，带领全院干部职工一步一个脚印地抓好各阶段各项工作任务的落实。使我院在市卫生局组织的医院管理年活动第一阶段检查评价中获得较好成绩。进入七月以后，医院管理年活动转入第二阶段——组织实施阶段。第二阶段是整个活动的实质阶段、核心阶段。医院组织各科室进一步提高认识、明确目标，认真解读和吃透省卫生厅下发的医院管理年活动考评细则，按照医院的统一部署组织实施阶段的各项工作，在短短的几个月内取得了阶段性的成绩，现将有关工作汇报如下：

　　一、认真开展自查自纠，找出差距，制订整改措施

　　进入自查自纠阶段后，全院各临床、医技科室，各行政职能部门通过学习医院下发的管理年活动的实施方案和省厅下发的医院管理年考评细则，认真按照文件要求和医院的分解条目进行自查自纠，总结归纳发现我们还存在以下几方面的重点问题：

　　1、对管理年活动认识不深刻。少部分医务人员还没有完全领会医院管理年活动的目的和重要意义，认为管理年活动是管理人员的事，与他们关系不大。整改办法是利用各种会议及科室早上交班会认真组织学习医院管理年活动的有关文件及医院的部署和要求，使全院职工都清醒地认识到开展医院管理年活动是关系到我院生存与发展的头等大事。

　　2、医院门诊大楼基础设施落后，导致就医环境不理想，必须加快发展速度，尽快满足社会需求。