市妇幼保健院人事分配制度改革的实践与体会

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市妇幼保健院人事分配制度改革的实践与体会

近几年国家、省及市级调资政策逐年增多，调资幅度也逐步增大，但2001年起政府财政取消了对医院的床位补贴，财政补助的方式由定额补助改为定项补助（用于部分专项的仪器、设备项目配套补助），每年财政项目补助的金额不足医院运营经费的6%，医院的生存和发展面临严重的危机，近年来，我院在上级主管部门的关心和支持下，针对医院面临的困境，经过广泛深入地调研，结合学习其它医院的先进经验，自2002年11月起，我院在原“病人选医生”工作的基础上推行了“病人选专家诊疗组”的实施办法，并以此划小核算单位、建立“临床专家诊疗组成本核算”的分配模式为突破口、循序渐进的实施了中层干部和技术职称竞聘上岗、新进人员人事代理制度、在职在编人员岗位绩效工资制、人事代理人员协议工资制、医院内部退养、在编职工全员聘用制、中层干部轮岗等一系列人事分配制度的改革，引入了竞争机制，调动了干部职工的积极性，经过四年多的探索和实践，现已逐步形成了人才结构合理，优秀人才脱颖而出，公平、竞争、择优的充满生机和活力的用人机制，形成了按劳分配与按技术、管理、能力、贡献等生产要素参与分配相结合的较为灵活的分配机制，取得了较为明显的成效。

一、主要做法

（一）人事制度改革

1、新进院人员实行人事代理制和临时聘用制，把好聘用考核关。根据事业单位管理体制改革的进程，建立体现公开、平等、竞争、择优原则的聘用制，是事业单位用人制度改革的发展方向，我院遵照马鞍山市人事局《关于印发<马鞍山市人事代理制暂行办法>的通知》精神和市卫生局…………

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