当好基层税务副局长的体会和认识

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当好基层税务副局长的体会和认识

今年，是落实xxx之年，省局提出以科学化、精细化、规范化为基本要求，深入开展“管理年”活动，推动全系统各项工作再登新台阶、再上新水平。给我们广大地税干部职工，如何做好税收工作提出了新的更高的要求。基层地税分局是地税战线的最前沿阵地，，是税收工作的基本“生产力”。基层分局副局长是税务部门的“兵头将尾”里的“副班长”，官衔不大，但所处岗位却至关重要，下面我结合自身工作的实际和体会，谈一些粗浅的体会和认识。

一、摆正心态，当好配角

当好一名称职的分局副局长要摆正自己的心态，“甘当绿叶扶红花”。分局的班子是否团结和协调，直接影响到队伍的战斗力和凝聚力。在实际工作中，要做到尊重不吹捧，服从不盲从；用权不越权，到位不越位；出场不炫耀，做事不抢功，常怀平和的心态对一名副职而言是十分重要的。

正确处理好副职与部属的关系，“众人划浆好行船”。现实生活中，由于副职处在上下之间的特殊位置上，对分局长而言，是部属；对其他同志而言，又是名副其实的领导。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握和处理好与一般同志的关系，不断学习和提高领导方法和领导艺术。

二、走好“三步棋”，切实提高自身能力

一是以身作则，以人格魅力感召人。“人格之于人，恰如花香之于花。”领导干部的领导能力，不仅体现在领导干部的水平上，还应体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，也来源于自己在群众中的威信，以及人格修养和人格魅力。因此，作为一个基层分副局…………

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