项目管理工作之我见

内容预览：

在水电建筑业竞争日益激烈的今天，对中标项目实施项目法管理已成为众多水电施工企业首选的管理模式。在此结合自己工作实际就项目管理工作谈谈个人的意见。

一、做好项目开工伊始的各项管理工作，争取“成功一半”的效果

俗话说：“良好的开端是成功的一半”。企业中标后新组建的项目部进入工地就标志着项目管理工作的开始，能否有个良好的开端是关系到以后项目管理工作能否顺利进行的关键所在。

长期以来在项目开工伊始，有不少同志总是难以从中标后的喜悦中摆脱出来，热衷于迎来送往之能事，对管理工作考虑不多，错误地认为项目管理工作刚刚开始，时间还长，不必认真，在这种思想指导下，使得各项管理工作不能及时、有序地进行，给后期管理工作留下不少隐患。事实证明许多失败的项目管理，所出现的工期滞后、经营亏损、质量不高、安全不佳等现象，除其它因素外细细琢磨，均与开工伊始的管理工作不无关系。

所以说做好前期管理工作非常重要，此时各项管理工作刚刚开始，事情繁多，但笔者认为应该着重做好以下工作：

1、及时认真编制好项目管理的实施规划，有的放矢地开展项目管理工作

在项目部组建后要及时编制完成一部集中反映、体现项目部对项目管理的策划、思维、指导思想的项目实施规划，它是贯穿整个项目管理全过程的根本大纲，目的在于及时、准确地制定项目管理总的施工进度计划和各阶段施工计划，通过这些计划的编制实施，使项目管理者对整个项目的结构构成、工艺特点、设备配备、人员编制、进度安排、资金…………

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