银行心得--从美军核弹“弯矛”级事故看我行的案件防控

内容预览：

2007年8月29日，美国空军在将巡航导弹从迈诺特空军基地运往巴克斯代尔空军基地作退役处理的过程中，误将核弹头挂在b—52轰炸机上，飞越大半个美国，险些酿成核灾难。该事故被美国五角大楼定性为核“弯矛”级事故，在核武器管理系统中仅次于第一级的“断箭”事故。

根据相关程序，将巡航导弹装上飞机作退役处理，要经过四道程序。首先，要取下核弹头，然后在空出的位置上填充大小重量与核弹头相当的金属物，但这些填充物颜色要与核弹头有所区别；其次，弹头卸载完成后，工作人员要通过巡航导弹弹体上的小窗口观察弹头部位填充物颜色变化来确定是否更换弹头，然后由双人通过查序列号、条形码等以确认核弹头是否卸掉；第三，负责保管弹药的官员要跟踪核弹头的去向；第四，飞机起飞前，机组成员还要检查机上挂的所有导弹与弹头以确保安全作业。

但迈诺特空军基地地面工作人员将六枚带核弹头的巡航导弹挂在b—52轰炸机左翼下，再将六枚没有装核弹头的同型导弹挂在右翼下，恰好所有检查人员都只检查了没有装核弹头的飞机右翼，致使运输巡航导弹的b—52轰炸机挂六枚核弹头飞越了大半个美国，所幸没有飞机故障和其他人为因素干扰，总算有惊无险。

美军核武器“弯矛”级事故说明，如果思想上麻痹大意，再严密的规章制度也只能是形同虚设。它再次印证了

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