乡镇党政领导干部工作绩效评价的现状、经验与思考

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乡镇党政领导干部工作绩效评价的现状、经验与思考乡镇党委、政府是我国最基层的一级政权组织，承担着农村经济和社会发展的指导、管理、服务的任务。乡镇党政领导干部在乡镇党委、政府这个组织中处于主要的、决定性地位和作用。对乡镇党政领导干部工作绩效进行评价，是县级党委的一项经常性工作，但如何实现绩效评价的科学化，仍是当前干部管理工作正在探讨与研究的重要课题。2004年9月，全市召开的党政领导干部绩效考评课题研究及试点工作会议上，确定将我县兵营乡作为乡镇党政领导干部绩效考评的试点乡镇。我们以此为契机，按照市委统一部署和要求，在借鉴吸收传统的年度综合目标考核的基础上，运用绩效考核原理，探索出了一套对乡镇领导班子及领导干部进行有效管理的新机制，促进了试点乡领导班子的执政能力和思想组织作风建设，激发了干部干事创业的活力，推动了地方经济社会的统筹发展。一、乡镇党政领导干部工作绩效评价的现状近年来，各地结合实际，在乡镇党政领导干部工作绩效评价上进行了很多有益的尝试，积累了一些好的经验。以竹溪县为例，目前对乡镇党政领导干部工作绩效评价，主要有公务员考核、干部考核、综合目标考核三种形式。公务员考核。一般在年终时候结合年度总结，由乡镇党委自行按照个人述职、民主测评等程序，评价乡镇党政领导干部本年度工作绩效，考核结果作为确定优秀、称职、基本称职、不称职等级的依据。干部考核。一般在乡镇党委、政府届满或届中时，由县委组织专班，采取班子（个人）述职、民主测评、个别座谈、查阅资料等形式，对乡镇党政领导班子和领导干部进行综合评价，考核结果作为班子配备、干…………

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