2006年度述职报告（综合部经理）

内容预览：

按照支行党总支的安排，我主要分管综合部和工会工作。一年来，在支行党总支和上级行的领导下，在广大员工的大力配合和支持下，圆满完成了所分管的工作。下面将2006年的工作情况总结汇报如下：

一、抓好综合部的综合管理工作。综合部是集行政、人事、文秘、宣传、科技、安全保卫等为一体的综合职能部门，工作繁杂、头绪多。近年来全行上下大力倡导“以客户为中心”的服务理念，作为支持保障部门，全行员工是我们的客户。只有为全行员工、特别是一线员工服务好，才能确保“以客户为中心”的服务理念落到实处。

1、认真执行上级行的人事薪酬政策，准确及时的做好员工工资的调整和各种人事劳资报表的上报工作。人事劳资工作是一个政策性很强的工作，执行的好坏，直接影响员工的切身利益。在工作中，认真学习和执行上级行的政策和体系文件，确保员工和支行利益不受损失。对**市房地产开发公司进行了更名，彻底解决了部分员工交纳社会保险方面的历史遗留问题，使人事管理走向正规。依法合规的为离岗人员办理相关手续，为其办理养老保险转移等工作，确保员工和支行利益不受损失。

2、探索建立科学合理、公平公正的部门员工综合业绩考核办法。任何科学模型都是用量化、数字化的指标进行描述，量化是实施精细化管理的开端。根据支行党总支的安排，结合省行人力资源评价系统，制订了《**支行员工综合业绩考核办法》，虽然有些模型还不尽全面和完善，但为以后建立对员工的科学评价迈出了实质的一步。

3、信息宣传工作有了很大起色。一年来共有…………

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