浅谈科学的领导行为

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领导面临的工作复杂多变，千头万绪，而又相互制约，作为领导者要能够驾驭全局，从繁杂的事务圈中“超脱”出来，集中精力抓大事，这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法，还要具备高超的领导艺术。领导方法和艺术多种多样，可因人因事而异。一般而言，领导者要总揽全局，就必须学会抓主要矛盾，突出工作重点的方法和艺术。听了唐亚林老师的课后，我想从以下几个方面谈谈自己的观点：1、自我约束成大事。善于自我约束是一种高超的领导艺术，领导者的任务是成事，而非做事。领导者如果事无巨细统统管，权无大小统统揽，既会产生因时间和精力不济，出现焦头烂额而顾此失被，又影响了下属的积极性，甚至使下属产生领导不信任的对抗情绪。所以，领导者要充分相信下属，使自己从繁忙的事务圈子中“超脱”出来。2、集中精力干大事。美国著名管理学者杜拉克在《有效的管理》中指出：“有效管理者做事必须首要的事情先做，而且专一不二。”由此可见，领导者应尽量不参予与己无关的小事，应集中更多的时间，专心自己的事业，抓好事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题，也即大事要揽住，小事要放手。若整天忙忙碌碌，抓了芝麻丢了西瓜，这才是最大的失误。3、层次分明管大事。任何一个系统都有一定的层次结构，就一个县而言，可分为三个层次：县、镇、村；就一个部门而言，也有这样三个层次：局长、科长、科员。科学的领导工作方法要求实行分级管理原则，各司其责，以避免“种了别人地，荒了自家田”这种管理功能紊乱局面的出现。为提高工作效率和管理效率，实现最佳经济效益，推动现代化建设事业的发展，就必须建立和健全严格而科学的责任制。…………

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