某集团公司深化国企改革汇报交流发言提纲

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某集团公司深化国企改革汇报交流发言提纲

　　近年来，xx集团深入贯彻落实市委市政府关于国企改革提升行动部署要求，以全面实施降本增效战略举措作为国企改革切入点，系统谋划、统筹推进、长期坚持，全力打造“最低成本”核心竞争力，持续增强公益类国企生存发展能力和企业价值贡献能力。xx年至xx年底，三年时间市政府财政补贴由xx亿元降至xx亿元，降低xx％，积极为全市经济社会发展提供了xx支撑，彰显了xx作为。

　　一、构建齐抓共管格局，凝聚降本增效共识共为。一是坚持党管降本工作。把降本增效工作纳入全集团发展战略总体规划，构建集团党委统一领导、降本增效领导小组统筹谋划、总部职能部门指导协调、各子企业主体负责、三级企业具体落实的推进机制，集团上下三级层层联动，纵向到底、横向到边，形成合力共推降本增效纵深落地的生动局面。二是强化顶层设计推动。结合集团发展实际，组织开展“拓展降本空间，打造“xxxx”“深化降本增效工作体制机制改革”等专题调研，形成具体工作指导意见，从指标任务、实施举措、职责分工、考评体系、结果应用、责任追究等方面提出刚性要求，并以会议审议形式予以通过，从制度层面强化指导意见的权威性、强制性和稳定性，推动各级各部门落实落细各项任务要求，确保集团降本增效三年行动方案有力有序推进，三个阶段目标如期完成。三是营造全员参与氛围。组织开展降本增效经验交流会，大力宣传降本增效先进典型，奖励作出突出贡献的优秀职工；注重发挥共产党员在降本增效工作中先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。同时，建立长效管…………

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