关于推进山西国资国企改革的研讨发言材料

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关于推进山西国资国企改革的研讨发言材料

　　面对当前我省国有企业的实际情况，山西国资国企改革如何改？我认为，国资国企改革要盯住改革的战略目标、方向路径和关键环节，以问题为导向，以改革为手段，以效益为目标，重点关注员工思想、防范风险、政策措施和组织保障等问题，确保改革能够全面顺利推进。

　　一、统一思想，坚定改革信心

　　这次国资国企改革成败与否，首要的问题是要看干部员工是否能够统一思想，坚定改革的信心。

　　企业领导干部是国资国企改革的动员者、设计者、执行者和参与者，国资国企改革能否顺利推进，他们的思想观念起着至关重要的作用。作为动员者，要积极宣传改革方针政策和思路要求，鼓励动员大家积极参与改革，讲清改革的目的意义，统一思想认识，积极探索改革思路；作为设计者，要多做调查研究，广泛征求意见，完善改革方案，以广大职工切身利益为出发点，保证改革设计科学合理，符合政策要求；作为执行者，要高瞻远瞩、审时度势，积极主动，把改革的各项举措认真落实，彰显担当时代重任的政治勇气，展示推进改革的坚定信心；作为参与者，要有自我革新的勇气和胸怀，有政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，摒弃部门意识、个人意识。

　　员工是国企改革中最大的参与群体，员工思想统一与否直接决定企业改革的成败。统一员工思想，要了解员工的思想动态，根据员工年龄层次、文化水平、工作岗位的不同，有针对性地开展员工思想政治工作，利用会议、微信公号平台、报纸、电视、网络等媒体讲清企业改革发展的规划和前景，鼓励年轻员工干事创业，安抚老员工平稳…………

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