如何做好基层银行负责人专题培训学习心得交流材料

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如何做好基层银行负责人专题培训学习心得交流材料

　　“上面千条线，下面一根针。”基层支行负责人是建行最基层的管理者，是带领团队开拓奋进的“兵头将尾”，起到一根针牵起千条线的重要作用。如何做好“兵头将尾”？xx年x月x日上午，本人参加了xx银行xx市分行召开的学习贯彻xxx精神专题研讨暨xx工作座谈会，认真聆听了市分行党委书记、行长xx作的题为《xxx》的重要讲话。围绕xx行长的重要讲话精神，结合自身基层实践，笔者认为，作为“兵头将尾”，需要吃苦在先，困难面前身先士卒；团结为先，将团队成员拧成一股绳；细节当先，风险管理严丝合缝；从尽己之能、尽己之智到尽人之能、尽人之智，充分发挥每一位员工的最大潜能。具体需要做好以下三点。

　　一、党建引领，政治站位高

　　学习领会xxx讲话精神，准确把握党的方针路线政策和国家法律法规，严格落实上级行党委的战略部署和要求，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，践行“四个融合”，认真履职尽责，推动团队进步。

　　二、务实创新，意识能力强

　　战略意识强。践行新金融理念，以人民为中心、以市场为导向，搭平台建生态，做实客户分层分群维护，推动普惠金融与数字化经营，以新金融赋能传统业务发展。定位自己为客户经理，紧盯同业间竞争，瞄准系统内排名，把握支行业务发展方向，做足功课，开疆拓土，不打无准备之仗。积极整合各岗位人员，构建综合营销体系，确保组合灵活、信息畅通；推动公私联动、上下联动，确保准确高效地识别客户、营销客户、拓展客户、维护客户；做实精耕细作、日积月累，确保支行长足…………

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