建投安装集团以“三基建设”助推集团高质量发展经验总结

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建投安装集团以“三基建设”助推集团高质量发展经验总结

　　xx建投安装集团把“三基建设”作为企业固本发展、管理提升之基，以强化基层组织为关键，以做好基础工作为路径，以提升基本能力为目标，细化任务清单，抓实工作责任，构建了齐抓共管的工作格局，有力促进了党的建设和生产经营工作的深度融合，推动了企业的高质量发展。

　　一、坚持党建引领，服务中心工作，推动基层组织全面加强

　　1.完善组织体系，促进生产经营。以加强基层党组织建设为引领，全面建强企业各级组织，坚持从生产经营工作需要出发，及时调整分、子公司党组织，实现了项目党支部、政工组全覆盖，以组织力提升带动了企业各级组织战斗力加强，构建了防范风险和提质增效的组织体系。同时不断强化党组织在企业各项管理中的引领作用，推行党建工作“重点任务清单+考核细则”式管理，有效推动企业安全生产、技术质量、成本效益等各项工作，实现了党建工作和生产经营工作的同频共振、融合发展。

　　2.深化治理改革，激发内生活力。充分发挥企业党委领导作用，严格落实党委会重大事项决策前置程序，理顺了党委会、董事会、经理层的工作程序，健全了规范运行、有效治理的组织体系；坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，党委成员根据职责分工、通过法定程序进入董事会和经理班子，董事会和经理班子中的党员依照有关规定进入党委班子从决策源头上促进党政工作深度融合。深化企业治理改革，坚定做优做强做大国有企业，以强化总部建设为目标，对企业14个职能部门和分、子公司进行了定责定编定岗的“三定”改革，梳理了管理职责，明确了…………

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