建设银行员工学习三大战略心得体会

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建设银行员工学习三大战略心得体会

近年来，三大战略这四个字响彻全行上下，各行、各个部门都在积极贯彻执行“三大战略”。xx分行作为xx分行的大行，如何发挥金融业的领头羊作用，如何实现从规模大行向质量强行的转变，我认为目前根据xx市的实际情况，则应完美契合第二曲线中b、c、g三点，整合资源，与xx多方机构合作，夯实金融科技获客，走向高速发展的道路。

一是做深做透金融生态圈。围绕现代服务、衣、食、住、行、养、体、科技创新创业等领域，全面推进供给端和需求端的支付、商户、信贷、分期、善融商务等业务，大力拓展基础客户，利用金融科技抢占未来发展先机。围绕“获客、活客、留客”这一目标，通过新一代精准营销平台、收单管理系统打造“惠兜圈”商圈，利用总分行“龙卡星期六、吃喝玩乐购”品牌活动，开展涵盖百货、餐饮、影院、洗车等商户的系列活动；并与xx万达、苏宁易购、通程电器开展满减活动。通过与各大商场与商户的积极合作，促进商户、持卡人、银行三者之间的交流，提升商户与客户两端综合收益、打造消费金融生态圈。

二是突出先进设备应用。建行“龙易行”集“新一代”系统技术优势、现代科技、客户洞察、金融场景、产品运营、方便快捷为一体，最大的优势是延伸网点服务半径，拓展网点服务范围，大幅度提升客户体验，实现普惠金融与业务物理渠道的对接。我行可以利用“龙易行”把业务延伸到乡镇，服务乡镇农村。还可以在乡镇镇设立“裕农通”助农金融服务点，依托手机app，为广大农户提供存、贷、汇、缴、投等多类金融产品和服务，将先进的线上金融渠道推广到农村地区，惠及大众，让广…………

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