银行经营管理发言材料：假如我是一名支行行长

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假如我是一名支行行长发言材料

　　随着时代和社会的变革，银行进入了全新的发展转型时期。二级支行既是基层一线的组织行，也是直面客户的服务行。在这个层面上，二级支行行长的任务是光荣而又艰巨的。假如我有幸成为一名二级支行行长，如何经营管理，整体提升网点宏观及微观效益，我个人总结为提高以下的“三力”。

（一）源动力：斗志昂扬，披荆斩棘

　　“志不立，天下无可成之事”，自十八大以来，习总书记一路强调理想信念的重要性。诚然，“有理想，有信念”是事业成功的首要条件，也是我们中华民族的精神支柱。作为一名基层行长，我更应具备建设社会主义、实现共产主义的崇高理想和坚定信念，进而影响身边的同事树立崇高的理想、信念。

　　这种“源动力”是一种具有感召力的“领袖气质”，是实现领导效能，提高工作效率的关键。在每天的晨会上，我们喊出“爱我农行，追求卓越”的口号，铿锵有力，让同事们对实际业务充满干劲；在与员工的谈心过程里，我耐心聆听同事们对未来职业道途的规划，抛砖引玉，让同事们对职业生涯心存憧憬；在职业发展进程中，我激励大家把自己的中国梦寓于中华民族的中国梦，心切家国，让同事们对理想信念坚定信心。

（二）向心力：休戚与共，同甘共苦

　　作为网点大家庭的一份子，我们每一位员工都是网点的主人，更是彼此朝夕相处的兄弟姊妹。毫无疑问，我们必须要牢记“家训”：“我是农行人，农行是我家。一言一行树农行形象，一心一意为客户服务。强我农行，报效国家。”我不仅倡导大家树立主人翁的意识，更是要担起主人翁的责任。不计得失，乐于奉献，…………

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