税务绩效管理研讨发言材料：加强税务部门绩效管理的几点思考

内容预览：

绩效管理是现代政府管理的前沿课题,也是国内外研究的热点问题。党的十八大提出，要创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理。税务机关作为国家的重要执法部门，正在实施建设公共服务型和管理现代化税务组织的战略,推行绩效管理是贯彻落实党中央、国务院要求的具体体现。如何主动适应、充分发挥绩效管理的“推手”作用，是当前税务部门需要认真思考的一个新课题。下面，结合xx国税工作实际，就如何深入推进绩效管理，促进税收工作提质增效谈几点体会，不妥之处，敬请各位领导批评指正。　　

一、实现思想转变，塑造绩效文化　　

事业成败，关键在人。当前，“”绩效管理无用论”的思想在国税系统仍有市场，因此，我们要大力转变干部思想，用文化理念感染熏陶干部，让绩效管理思想入心入脑。一是加强组织领导。首先要让各级领导干部重视，充分深刻认识到绩效管理的“指挥棒”作用，意识到绩效管理是推动税收工作的有力引擎，必须全面统筹推进。同时，明确绩效管理是“一把手”工程，要切实加强组织领导，加强督导检查，逐级落实责任。二是破除思想阻碍。要加强学习宣传，让干部正确理解绩效管理的目的和意义，而不是狭隘的将绩效管理当作“考核”、“监管”干部的工具;明确绩效管理的利弊，破除思想阻碍，让干部职工充分理解该项工作的必要性和紧迫性。三是培育绩效文化。将绩效管理思想融入国税文化，提高干部认同感，实现从畏惧绩效管理到主动接受、推动绩效管理的转变。同时，通过绩效管理来培养国税干部追求卓越的认同感和创先争优的荣誉感。　　

二、完善管理制度，明确岗责体系。　　<…………

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