2018年公司人力资源部工作总结

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2018年人力资源部工作总结　　

2018年以来，在xx分公司人力资源部及市分公司总经理室的正确领导下，通过人力资源部全员的共同努力，圆满完成了部门各项工作任务。现将2018年以来的工作情况总结如下：　　

一、人事管理　　

1、全面推进全员绩效管理工作。根据自治区分公司《2018年薪酬预算编制指引与员工薪酬绩效管理指导意见》，紧密围绕2018年自治区分公司发展战略，在前两年我市系统薪酬绩效政策改革的基础上，保持目前薪酬预算政策相对稳定的同时，进一步优化和完善资源配置，加大市场化分配趋向，加大绩效工资与标保的挂钩比例，加大向基层和销售倾斜的力度。进一步细化制定了《xx分公司2018年旗县区支公司经营决策类人员薪酬管理实施细则》及《xx分公司2018年旗县区支公司经营决策类人员绩效管理实施细则》，加大了市场化考核力度，推动了经营决策类人员尽心尽力尽职工作，营造争先竞位、力争上游的氛围，有效助推公司各项业务全面快速发展。同时，制定了《xx分公司员工绩效管理实施细则》，建立科学的绩效管理体系，客观公正地评价各级员工的工作业绩，促进员工工作绩效的提升和公司经营目标的实现。　　

2、实行县支班子成员末位问责考核。2018年8月，为了进一步推动业务发展，加快转型，坚持稳中求进，实现高质量发展，根据我公司工作实际，制定了《xx分公司县支公司班子成员末位问责考核办法》，考核范围为各支公司班子成员（含经理协理），考核指标达成率低于底线目标，且底线目标完成情况居于全市最末位的县支公司一把手、xx分管副职、其他副职，分别予以问责，并给予降职、降薪处罚。市分公…………

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