公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则

内容预览：

贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法

1编制目的

为做好xxx（以下简称公司）“三重一大”事项决策管理工作，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，保证公司持续健康发展，结合公司实际，制定本办法。

2编制依据

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《xx公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》

《xxxx司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》

《xx章程》

3术语和定义

“三重一大”事项

指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。

4管理要求

4.1“三重一大”事项决策的形式为会议决策，即按照会议议事规则，不同会议按领导、决策、执行、监督四个环节在各自权限内行使相应职能，保证公司科学、高效、协调运转。

4.2“三重一大”事项的决策和执行机构为党委会和总经理办公会议。公司党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，对职责范围内的“三重一大”事项进行决策，对提交总经理办公会议决策的“三重一大”事项提前进行研究讨论；总经理办公会议根据公司党委研究讨论的意见，对重大经营管理事项作出决定。

4.3“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：

4.3.1科学决策。必须加强调研论证和综合评估，增强决策的科学性，避免决策失误。

4.3.2民主决策。必须认真贯彻民主集中制，坚持少数服从多数。对涉及职工切身利益的重大事项，决策前广泛…………

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