油品销售公司总经理在2018年非油工作会议上的讲话

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油品销售公司总经理在2018年非油工作会议上的讲话

同志们：

　　这次非油工作会议非常重要。刚才，非油公司xx经理通报分析了2017年及今年一季度非油业务经营情况，xx分公司作了交流发言。xx副总经理总结了2017年非油工作，分析了存在问题，明确了2018年非油业务发展思路、工作目标和具体措施。希望各单位认真学习借鉴典型经验，进一步转换思想，创新思路，强化非油主业思维，将非油业务作为公司长远发展的战略性业务抓好抓实，采取革命性的措施，认真研究非油业务经营工作，突出精细化管理，加快推进非油业务的优化升级。

　　一、非油业务的发展回顾

　　xx公司非油业务自2007年起步以来，按照集团公司确定的“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的方针，坚持品牌化、规范化、专业化发展之路，逐步由衍生业务壮大为主营业务，成为支撑公司未来发展的重要基石。起步至今，经历了由单一商品经营向提供多元化商品和服务转变；由地市自主经营向内蒙古公司统一运作转变；由粗放式管理向专业化运作转变的重要历程。十一年间，非油业务创收*亿元，创效*亿元，特别是2016年以来，坚持高起点谋划、高标准运作，连续两年收入和利润实现*和*以上的速度增长，利润贡献率由起步时的*提升到*%。今年1-4月份，非油收入、利润、油非转换率也都有大幅提升。我们着力店面拓展优化，便利店数量达到*座，开店率由*%提升到*%，百万元便利店达到*座；着力丰富经营品种，商品的品类从种类单一到发展到目前的22大类6000种单品供顾客选择，商品动销率达到*%。商品毛利率由*%提高到*%，单店收入达到*万元，比2007年增长了*倍…………

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