担保有限公司员工培训管理制度

内容预览：

xx担保有限公司　　

员工培训管理制度　　

1.1增进员工企业文化认同感，提升员工综合素质，帮助员工实现自我价值，满足公司经营发展对人力资源的战略需求，特制定本制度。　　

2.1本制度所称“高层管理人员”是指“董事长、总经理、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层管理人员”指“主任和业务经理”，“一般员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工，高层、中层、基层管理人员统称为管理人员。　　

二、培训体系　　

2.1培训原则：　　

（1）目的性原则。培训基于公司经营发展战略、管理需求以及人力储备为出发点，要有明确的目的；　　

（2）讲求实效的原则。即培训应与工作实际紧密结合；　　

（3）共同发展的原则。坚持把培训与员工职业发展相结合，把培训视为对员工的福利，促进员工与企业共同发展；　　

（4）多样性原则。培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性；　　

（5）主动性原则。强调受训者的参与和互动，发挥受训者的主动性。　　

2.2培训内容：　　

（1）知识培训，不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识；　　

（2）技能培训，不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能更好地应用、发挥、提高；　　

（3）素质培训，不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。　　<…………

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