银行“三线一网格”管理模式实施效果及经验材料

内容预览：

深化落实，全员参与　　

——某支行“三线一网格”管理模式实施效果初步显现　　

为贯彻落实上级行工作部署，推动“三线一网格”管理模式落地实施，我行围绕全行改革发展和业务经营为中心，以创新员工行为管理模式、打造关爱员工文化为切入点，通过强化党建线、纪检线、运营线，整合管理资源，构建“网格化”管理责任体系，加强员工行为和案件风险防控管理，全面推进从严治党、从严治行向基层延伸，“两个责任”向基层压实，为全行业务经营稳健发展提供坚强保障。　　

一、充分动员，提高认识。　　

1.支行组织领导到位，分级监督落实推广。　　

支行党委高度重视，多次开展会议进行专题研究讨论，并于5月10日行务会讨论审议通过《某支行“三线一网格”管理模式推广实施方案》。支行成立了“三线一网格”管理工作领导小组，组长由支行党委书记李晓塘同志担任，副组长由纪委书记刘建勇同志担任，相关部室主要负责人为小组成员。建立健全“一级抓一级、一级督一级”的工作机制。明确支行班子成员直管区和挂点网点，实行党建工作与“三线一网格”推广工作同抓同管。　　

2.做好员工思想动员，多举措提高员工认识。　　

为做好员工思想引导，多渠道向员工传导“三线一网格”管理的内容实质，坚持以人为本理念做好员工行为管理。在一季度召开的内控案防会，支行专门针对中层干部对“三线一网格”管理模式进行了宣讲。5月15日全行召开“三线一网格”管理模式推广工作动员大会，并组织学习了实施方案。支行行长做了动员报告，纪委书记进行了工作安排和部署；现场还观看了警示教育片。6月分两批…………

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