市中医医院2017年绩效考核工作汇报

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市中医医院2017年绩效考核工作汇报

　自xx年绩效管理工作启动以来，市中医医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，我院绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：

　　一、基本原则

　　坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出医院的公益性，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，促进医院各部门全面履行职责，坚持定期考核与不定期督查相结合，建立对医院、科室的两级考核体系。由考核办负责考核系统日常维护管理工作，定期监督各专业组考核工作的进展，每月、每季、年终进行汇总上报。绩效考核结果的运用与奖金发放适度结合。绩效考核以月考核为主，每月对kpi指标进行考核，月考核在当月25日起至下月5号前进行。日常考核和专题单项考核是不定期进行的，考核成绩一并计入考核结果。

　　二、考核方案

　　作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据根据卫生部、中央编办、国家发展改革委、财政部和人力资源社会保障部等五部委《关于公立医院改革试点的指导意见》（卫医管发〔xx〕20号），和xx省、xx市关于公立医院改革试点的实施方案精神，结合医院实际情况，制定我院绩效管理考核细则，全院将考核单元分为临床、护理、医技、其他…………

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