人力资源管理汇报发言：以人才为核心，做好人力资源管理工作粗探

内容预览：

人力资源管理汇报发言：以人才为核心，做好人力资源管理工作粗探

　　大家上午好，我今天汇报的主题是以人才为核心，做好人力资源管理工作粗探。xx在集团来说是个小兄弟，与各大院相比各方面均自愧不如，所以我们一直在努力学习着，今天有幸在这边分享一下人力资源工作的一些粗浅的见解，请大家指正。大家都知道，在建筑设计领域，人才是最大最重要的资产，从这个意义上来说，人力资源服务于业务也就是服务于人才，人力资源的工作就以人才为核心来开展，下面简单说说我们在人才管理方面的一些粗浅的探讨。

　　一、人才现状：

　　我们从人数、人员结构与业务的匹配、工龄、院龄等几个维度对人才的现状进行了分析，试图从中找出人才现状对我们管理的指引。

　　这是xx近三年总人数变化情况，人员的总体发展与业务发展大体相契合。2017年xx除了施工图业务、方案业务外，大力发展装配式业务，人员增长明显。

　　接下来看看人员大类比例，从近三年的人员比例情况来看，职能、市场经营人员几乎无增长，但生产人员增长明显。我们前面做过一些简单的调研，各兄弟单位的职能部门占总人数的比例差不多都是7%左右。这个经验数据对我们帮助很多，我们根据这个比例调整了职能部门总人数。

　　再看看生产各专业人数情况，从表上可以看出，装配式部门的人员增长明显，近年来装配式技术做为xx的战略重点，公司投入逐年加大，人员不断增加。

　　历年来我们持续跟踪人才与业务对应的盘点模型，这主要是从人力资源的角度对业务人员的配比进行分析，为后续业务发展提供人员支持依据。人才盘点主要是针…………

本文共5290字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]