人民银行市支行人力资源整合工作实施方案

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人民银行市支行人力资源整合工作实施方案

　　为切实加强支行建设，提升履职效能，根据《关于进一步加强辖内县（市）支行建设的意见》（x银党﹝2015﹞26号）、人民银行xx市中心支行《关于转发<关于进一步加强辖区县（市）支行建设的意见>的通知》和《人民银行xx市中心支行深化县（市）支行人力资源整合工作方案（试行）》（x银发﹝2015﹞68号）精神和要求，结合xx支行实际，研究制定《中国人民银行xx市支行人力资源整合工作实施方案》（以下简称“实施方案”）。

　　一、指导思想

　　按照上级行相关文件要求，结合支行实际，优化内设机构，合理配置人力资源，完善监督机制，切实提高干部职工积极性，进一步提高县支行履职效能和管理水平。

　　二、组织领导

　　支行人力资源整合工作在人民银行xx市中心支行领导下进行，成立支行人力资源整合工作领导小组，党组书记、行长xxx任组长,党组成员韩洪伟、xxx任副组长,领导小组办公室设在支行办公室，具体负责支行人力资源整合相关工作。

　　三、基本原则

　　（一）强化履职原则。全面提高支行履职能力和管理水平，加强对外履职导向，明晰职责定位，突出履职重点，提升履职合力。

　　（二）优化高效原则。改善内设机构，使之运转更加协调；整合工作岗位，使之配置更加科学；重组内部人员，使之人岗更加适配。

　　（三）绩效导向原则。围绕支行履职重点，坚持因岗定责、以责定绩，体现岗位价值差异，完善员工激励约束机制，提高员工工作效能。

　　（四）积极稳妥原则。在结合支行实际基础上，风控优先、统筹谋…………

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