浅谈企业班组管理

内容预览：

班组是企业的基础，班组管理的好坏直接影响企业运转的流畅。如果班组管理不到位，就会导致企业运作的迟滞，甚至衰退。战国·吕不韦《吕氏春秋·尽数》:“流水不腐,户枢不蝼,动也。”说的就是这个道理。　　

假如企业是一架战斗机，班组就好比是起落架，成员就是其中的一颗颗螺丝钉。如果螺丝钉有松动，飞机就无法正常降落，要冒很大的风险，对于任何企业来说，规避任何可能发生的风险都已经成为本能。班组管理怎么切实到位，本人有一些浅薄的体会，在这里抛砖引玉，与大家分享：　　

一，榜样的作用。毛主席曾说过：“榜样的力量是无穷的。”榜样本身就是一种力量，在陷入泥潭的时候带领大家探索创新，精神懈怠的时候激励大家埋头苦干，面临困难的时候鼓舞大家斗志昂扬。现在社会上都在强调团队协作，靠一个人打天下是不可能的，个人能力在团队里也是有限的。但榜样的作用更侧重于精神领袖，在班组生产过程中，不可避免的会遇到一些比较棘手的问题，在大家都束手无策的时候，榜样就会指引我们方向，引导我们往前走，逐步解决难题，摆脱困境。为什么由一只狼带领的一群羊能打败由一头羊带领的一群狼？因为在狼的带领下群羊以为自己是“群狼”，相反，在羊的带领下的群狼却以为自己是“群羊”。所以，榜样的影响是不可忽视的。　　

二，更快更好地提升员工素养。根据最近媒体的一份调查表明：中国绝大部分企业员工在工作中平均只发挥了10％—30％的能力。而在日本，多数员工都能发挥60％—80％的能力。由此可见，提升企业员工素质是当务之急。个人觉得应分三方面：专业、敬业和道德。班组内部给员工创造一个良好的…………

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